大众网记者 徐德波 通讯员 田由甲 济南报道
7月24日，山东东明石化集团“科创管理提升”专题培训讲座顺利举行，山东东明石化集团党委书记、董事、总裁李治出席。本次培训邀请杜邦可持续解决方案（dss+）全球专家潘霄授课，他以“市场导向、价值创造、协同创新”为主线，系统导入杜邦120年研发创新方法论，为东明石化未来6个月的科创体系建设按下“加速键”。
李治在开场环节强调，科创是“一把手工程”，要纪律先行，所有参会人员须通过飞书完成签到并严守劳动纪律；对高管从事第二职业“零容忍”，一经发现将严肃处理，为科创项目营造风清气正的环境。
培训中，dss+专家以“杜邦百年创新史”切入，系统分享“IMF九要素模型”——战略、市场洞察、核心技术、开放创新、组织文化、项目组合、创意筛选、项目管理及后商业化，并结合汽车轻量化风管、小米扫地机器人材料共创、光伏一体化塑料边框等经典案例，展示如何以25%应用开发成功率撬动25%新产品销售占比。针对化工新材料特点，专家重点拆解“PCF（Product Commercialization Framework）五阶段门径管理”：S0创意生成→S1概念评估→S2方案开发→S3原型测试→S4客户认证→S5上市验证，实现“阶段把关、风险可控、资源聚焦、商业必达”。
李治指出，东明石化科创管理与“世界500强”企业仍有差距；项目团队将在dss+专家指导下，用6个月完成“制度+流程+文化”三位一体建设，打造“东明石化版”科创体系；市场驱动方面要从“卖产品”转向“卖解决方案”；聚焦聚烯烃等核心产品，预计完成新增千万级利润的价值释放；培养一批市场-技术复合型人才，形成可复制推广的创新模板，推动员工综合能力的提升。
从黑火药到高性能材料，杜邦用220年定义“科创改变世界”；从炼化规模到价值创造，东明石化正以6个月为起点，向“世界一流企业”发起冲刺。
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