详细情况

• 1、通过战略分析、BEI访谈构建能力素质，阐释和划分行为等级，提炼素质行为故事，编制素质行为库；
• 2、建立素质行为测评与考核的机制，员工参考个人能力目标要求，及时发现个人在职场中能力的不足之处，有针对性的锻炼、提升，最大限度发挥组织整体能力；
• 3、构筑三支队伍职业发展通道，明确职业发展各等级的任职资格要求，建立量化评价的标准；
• 4、提出岗位任职资格框架，明确每一个岗位的任职资格要求；
• 5、建立面向所有员工的职业发展规划，重点突出面向关键岗位的继任管理；
• 6、通过有效的人才管理识别关键岗位，识别优秀人才，实现优化配置。